记者：最近你们调整了组织架构，新架构有何特点？
侯宇哲：我们改变了组织架构旨在加强开发市场的力度。将位于香港的两位地区总裁中的一位调迁至上海的大中华区总部，管理巴斯夫在中国的业务，意味着巴斯夫中国的管理层直接向集团执行董事会成员汇报。
记者：巴斯夫有丰富的产品线，你们如何选择介入的领域？
侯宇哲：1970年代重点是开发新的分子，因为这方面的创新产生了很有吸引力的附加值；1980和1990年代，创新的重点转到了应用和定制产品；现在重点为客户提供功能性材料和解决方案。从2001年以来，我们剥离了价值90亿欧元的大宗化学品和抗周期性差的业务。同时，收购了价值150亿欧元的具有良好增长前景的业务，让我们更加贴近客户，提供更高的价值，更具创新能力。
记者：有人认为，动物饲料添加剂会影响食物的口感、营养，果真如此吗？
侯宇哲：事实并非如此。巴斯夫的饲料添加剂可帮助动物更加高效地利用饲料。通过更好地育种和营养，动物能够更好地成长，不会影响食品的口感和营养价值。
记者：对化肥和农药的过度使用，巴斯夫有何针对性举措？
侯宇哲：我们为确保产品被安全使用和负责任地废弃，有两个方面的培训：综合害虫管理和负责任的应用。只有在必需的时候运用杀虫剂，并且只用合适的剂量。培训还包括杀虫剂应用、存储和运输方法。巴斯夫还评估产品对人类和环境的潜在风险，通过热线电话和专门的服务供应商促进作物保护产品的合理使用。
记者：德国重化工发展初期，也有河流被重度污染的过程，德国是如何应对的？
侯宇哲：我是以企业的角度来看这件事。在1970年代，莱茵河是欧洲污染最严重的河流之一。1987年实施的莱茵河行动项目，所有莱茵河流经的国家都签署了这一项目。化工行业在这一项目中发挥关键作用，使莱茵河又恢复了活力，再次为大量人群提供可靠的饮用水。今天，莱茵河是欧洲最清洁的河流之一。不仅有害物质的比例显着降低，通过高效的警报系统，工厂事故和污染事故的危险也大大降低。
记者：巴斯夫的工厂很多是重化工项目，如何做到安全生产？
侯宇哲：我们参加了全球化工生产的“责任关怀”项目，包括职业健康和安全、物流安全、产品监管、工艺安全、污染防治以及社区意识和紧急响应。公司内部在亚太地区的主要行动包括安全、健康与环境审计、行业认证、紧急反应、废水处理以及培训研讨会和巡回展览。在中国，巴斯夫对外的有关活动包括对学校和大学的教育计划、社区顾问小组行动以及对诸如供应商和承包商等第三方的审计。
记者：对于中国化工企业的安全环保的生产你们有什么建议？
侯宇哲：巴斯夫与中国石油和化学工业协会等组织和机构，一同推动“责任关怀”，力求把责任关怀管理体系建立在中国化工工业体系内。
记者：你在上海还习惯吗，如何对付雾霾？
侯宇哲：在上海这样一个大都会里，我们能够同时体验到过去、现在，更重要的是未来。我特别喜欢坐摆渡过黄浦江去外滩散步。我相信上海会变成一个更宜居的城市。
记者：喜欢上海的哪个食物，最想念的德国食物是什么？
侯宇哲：很多中国菜我都很喜欢，尤其海鲜、点心以及中国汤面。我也很喜欢亚洲的各种菜系，在上海都能吃到。但是我必须承认，我也会吃一些其他国家的菜。对于德国食品，我有时会想念的是结实的全谷物面包。
记者：最近在读什么书？
侯宇哲：我读一些关于中国历史的书，最近在读张维为的《中国震撼》。
