今天，整个通信产业链呈现多元化趋势，价值分配正在重构，运营商业务收入呈现碎片化、多样化的特点;运营商面向未来，挖掘潜力做大蛋糕，就需要在这些碎片化的业务中获得商业价值，要变得敏捷来提升收入。对此，华为运营商BG全球销售与客户群业务总裁唐晓明在接受采访时表示：“华为将继续坚定管道战略，支持运营商的精品网战略，帮助运营商从网络、业务等方面变得更为敏捷。”
华为运营商BG全球销售与客户群业务总裁唐晓明
相信运营商的未来是光明的
随着互联网行业的迅猛发展和国家“互联网+”行动计划的提出与实施，国家“创新驱动”政策红利日益凸显，高速互联网需求飞速增长，以“互联网+”为代表的信息经济发展空间巨大，也给运营商发展带来了新增长点，能够享受到来自云计算、大数据、物联网和智慧家庭等应用带来的更多的数字红利。
而当前，通信行业正处于转型期，IT化、互联网+、云服务等新技术新机会层出不穷，人口红利消失，流量消费增量不增收，运营商也面临挑战。
唐晓明认为，通信行业还是朝阳行业，需求是很旺盛的，“所谓千亿级的联接，万物互联，我们越来越认为它会变成现实。从现在这个联接。会出引申很多万亿级的市场，这个市场空间将非常巨大，所以这个行业还是一个朝阳行业。”
同时，唐晓明认为运营商在新的数字化浪潮中应处于核心地位，不可替代。他指出，“运营商有不可替代的竞争优势，比如管道、联接、用户、数据、以及服务能力，这些都是运营商不可替代的竞争力。我们认为这样的竞争力对于运营商在数据洪流当中的持续发展具有独特的竞争优势。从这个角度来讲，我认为运营商现在所面临的困难是暂时的，是可以克服的。”
唐晓明相信，运营商的未来是光明的，无处不在的网络覆盖，高可靠的网络质量是运营商无可替代的核心竞争力和独特优势;华为将继续坚定管道战略，把LTE/固网等管道产品做到质量好、体验好、性价比高，支持运营商的精品网战略。
敏捷将是转型的关键
目前，整个通信行业产业链呈现多元化，价值分配发生重构，运营商业务收入呈现碎片化、多样化;运营商面向未来，挖掘潜力做大蛋糕，就需要在这些碎片化的业务中获得商业价值，就要变得敏捷来提升收入。
未来互联网化的用户体验呈现ROADS，即实时(Real-time)、按需(On-demand)、全在线(All-online)、服务自助(DIY)和社交化(Social)。同时，互联网化转型存在巨大的不确定性，具有高投入高门槛高风险长周期的特点要应对上述风险，实现收入增长，运营商不能在单打独斗，需要伙伴，呼唤伙伴。
唐晓明认为，“运营商对于用户ROADS满足程度越高，市场竞争力就会越强。而要做到ROADS满足客户，我们看到最核心的关键问题，就是如何变得更加敏捷。我们看到，运营商一直在谈数字化转型，这个转型的一个重要的特征就是朝着敏捷的方向去转变。”
据了解，所谓的敏捷主要指三个方面。第一就是面向ROADS体验的业务开发周期大大缩短;第二提高各种效率，特别端到端的效率;第三就是降低成本。唐晓明强调，“现在客户需求瞬息万变，我们必须要敏捷。”
华为助力运营商数字化转型
“华为首先非常有意愿成为运营商的转型伙伴，同时华为也有能力协助运营商做好转型，真正成为运营商的合作伙伴。”唐晓明向记者表示。
唐晓明指出，在帮助运营商转型过程中，华为具备有一些独特优势，“一方面我们跟运营商有长期的合作关系，双方已经构建了一个很紧密的合作关系。在新的面向未来的数字化转型过程中，华为希望双方能持续加强合作伙伴关系，共同面对数字化的挑战。”
运营商一直在谈转型，说易行难。在转型过程中，面对全新领域，这不仅是一个技术问题，更多的是商业问题，很多问题需要运营商改变自身，甚至是变革。对于这个变化，唐晓明将其总结为“三高一长”：高门槛，高风险，高不确定性，并且需要相当长的一个周期。
唐晓明指出，华为具有丰富的CT产品解决方案与经验，同时这些年来，也大幅度加强了再IT方面的战略投入，在云、数据中心、服务器、存储等IT领域均有长足的进步，很多方面已经达到业界领先。
经过7年多的沉淀，华为首次提出“1+6”战略，其中“1”是指超宽带基础网络;“6”大新领域包含：以NFV/SDN为代表的未来网络演进、以DC为核心的未来网络架构、以BES(Business Enable System)和IES(Infrastructure Enable System)的商业使能平台、大数据、视频、云服务。唐晓明指出，“我们提出‘1+6’，实际上也是围绕着客户的需求进行的变革。”
此外，唐晓明补充道，华为还有一个很重要的优势是集成。“网络正在从垂直架构向水平架构演进，这里需要很多集成服务，华为优秀的集成服务能力将成为我们面对转型的一个优势所在。从传统的CT到IT，再到集成能力，我们相信华为有能力和运营商一起来完成这个数字化的转型。”
